誠(chéng)信筑廣廈 品質(zhì)為民居
———專訪朝陽(yáng)軒和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)牟廣生
日新月異的三燕故都，每一天都發(fā)生著令人喜悅的變化！
蓬勃發(fā)展的地產(chǎn)領(lǐng)域，每一刻都演繹著動(dòng)人心弦的故事！
他以驕人的業(yè)績(jī)和人格魅力，鑄造了軒和地產(chǎn)事業(yè)的輝煌，譜寫了朝陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章！
初次見到牟廣生，記者很快就對(duì)他留下了精明干練的深刻印象。也怨不得，畢竟是從警20多年的國(guó)家公務(wù)員，說(shuō)話嚴(yán)謹(jǐn)，平易近人，做事不是張揚(yáng)的性格，已經(jīng)與他這個(gè)人的外在氣質(zhì)牢牢地融合在一起。
采訪中，記者開門見山地詢問(wèn)牟廣生董事長(zhǎng)，在朝陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)上，近幾年新興的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如雨后春筍不斷涌現(xiàn)。論資排輩，“軒和”應(yīng)該屬于新興企業(yè)。但是他卻在僅僅6年的發(fā)展歷程中，以誠(chéng)信品牌屹立于逐鹿群雄，以不可替代的卓越品質(zhì)成為同行業(yè)的佼佼者。
印象牟總 印象軒和
“好人”與“好房子”同步兼修
“天道酬勤，厚德載物；天道酬勤意在勤，厚德載物重在德。”軒和地產(chǎn)牟廣生董事長(zhǎng)說(shuō)，就是這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話，一直激勵(lì)著我向前奮進(jìn)的腳步。六年前創(chuàng)業(yè)初期至今，軒和已成為具有一定規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，他就是靠自己的勤奮和誠(chéng)信一步一個(gè)腳印走到今天的。
當(dāng)提及從一位氣宇軒昂的人民警察轉(zhuǎn)變?yōu)橹科蟮念I(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷了怎樣的艱辛?xí)r，他則淡淡地說(shuō)，“確實(shí)，初期很困難，隔行如隔山，尤其從一個(gè)門檻邁進(jìn)另一個(gè)門檻，就像給魚兒換水一樣。不過(guò)既然選擇了，就要堅(jiān)持走下去。”
“先做好人，才能建好房子。”這是他多次提及的話。在他的人生字典里，“做好人”與建‘好房子’”是需要同步兼修的。用他的理念講，每一處樓盤就像精心孕育的孩子，對(duì)它的責(zé)任不只是出世后就終結(jié)了，還要看它能否健康成長(zhǎng)，將來(lái)成為國(guó)家的棟梁之才。作為樓盤就要看它是否適應(yīng)市場(chǎng)需要，因此每一個(gè)項(xiàng)目和細(xì)節(jié)，他都把目光投得很長(zhǎng)遠(yuǎn)。
據(jù)一位熟悉他的老員工講，他是一個(gè)平日里非常溫和、親切的人，但在原則問(wèn)題上卻毫不含糊。他能夠高瞻遠(yuǎn)矚，有遠(yuǎn)見卓識(shí)，會(huì)抓大放小，能夠很好地把握準(zhǔn)位置，平衡好一個(gè)度；在一位到公司不久的新中層眼中，他是一個(gè)大氣且注重細(xì)節(jié)的人，面對(duì)大方向，他會(huì)有獨(dú)到的眼光和深刻的見解，面對(duì)小細(xì)節(jié)，他更嚴(yán)格要求及時(shí)修正?；蛟S，正是兼具了這種“嚴(yán)中有松”、“粗中有細(xì)”的視野和極具張力的高度，才取得了軒和地產(chǎn)今日可喜的成績(jī)，讓其在群雄逐鹿的地產(chǎn)圈內(nèi)名聲大起，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的地產(chǎn)江湖中勇立潮頭。
六年沉積 六大精品
將“軒和”品牌植入人心
常言道：創(chuàng)業(yè)容易守成難！在縱橫壓力交錯(cuò)、競(jìng)爭(zhēng)波詭云譎的地產(chǎn)界，如何站穩(wěn)腳步、守住疆土，則更為不易。
但是入行6年，積淀6載，牟總和他旗下的“軒和人”，卻用獨(dú)有的魄力、誠(chéng)信的品質(zhì)和堅(jiān)韌的執(zhí)著，證明了他們不僅是敢于創(chuàng)業(yè)的好手，還是善于守城與拓展的尖兵。
問(wèn)及牟總有何“制勝法寶”時(shí)，他表示，最好的秘訣就是“做企業(yè)如同做人，誠(chéng)信至上，以人為本。說(shuō)得再好，不如做得好！時(shí)間便是最好的試金石，市場(chǎng)和百姓口碑就是最好的見證。”
自2007年至今，軒和地產(chǎn)先后成功開發(fā)了“軒和家園”、“龍江新居”“軒怡美景”“軒和•碧水龍庭”“西城華府一期”、 西城華府二期”六大精品住宅項(xiàng)目，開發(fā)總面積已達(dá)40多萬(wàn)平方米。如今，無(wú)論您行走在城東、城西，還是城南、城北，都有“軒和”的樓盤赫然矗立，而且每處都有獨(dú)特的風(fēng)韻。
尤其是2011年，軒和地產(chǎn)巨資打造的精品項(xiàng)目老百姓買得起的好房子—-西城華府，是朝陽(yáng)市政府城中村改造重點(diǎn)工程。項(xiàng)目深受政府市區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，多次蒞臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，并給予好評(píng)肯定。在他看來(lái)，安居工程是市功在當(dāng)代，福及子孫的一項(xiàng)偉業(yè)，質(zhì)量就是生命，責(zé)任重于泰山。秉承著對(duì)政府、對(duì)百姓高度負(fù)責(zé)的理念，主動(dòng)將此工程定位成一處高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的高端智能化物業(yè)管理小區(qū)，讓其成為“西部精品工程”。正因如此，西城華府一期工程認(rèn)籌后迅速售罄。多年來(lái)，軒和所有的開發(fā)精品住宅小區(qū)無(wú)一例上訪事件。老百姓對(duì)“軒和”的樓盤品質(zhì)則是口碑相傳，這在開發(fā)同仁中和各主管部門也留著了較好的評(píng)價(jià)。
6年時(shí)間，6個(gè)名盤，“軒和人”為全城百姓烹制了精彩的樓市盛宴……
打“誠(chéng)信”牌 把“質(zhì)量”關(guān)
讓百姓“有其居” 讓百姓“優(yōu)其居”
對(duì)于很多百姓而言，買房子便是天大的事，安居更是一輩子的夢(mèng)。那么，軒和房地產(chǎn)發(fā)展到今天，有哪些獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)和魅力讓百姓如此傾心、如此信賴呢？ 通過(guò)交流，記者感受到，這既得益于牟總的人格魅力和雄才偉略，還和公司科學(xué)的管理模式和企業(yè)文化密不可分，從公司的幾個(gè)關(guān)鍵詞就能折射出來(lái)：
軒和地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念——“軒以誠(chéng)信 品質(zhì)為基”；
軒和地產(chǎn)的企業(yè)精神——“堅(jiān)韌 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)”；
軒和地產(chǎn)的核心價(jià)值觀——“盡責(zé) 誠(chéng)實(shí) 高效”；
軒和地產(chǎn)的管理理念——“流程科學(xué) 管理精細(xì) 獎(jiǎng)罰分明 嚴(yán)愛相濟(jì)”
而這些極具正能量的詞匯，在牟總帶領(lǐng)的企業(yè)，不是擺在那的花架子，更不是空中樓閣，而是從上到下、每一個(gè)人身體力行的參照。
他經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)，“老百姓買房不容易，我們建房人不能先想到自己掙錢，而是要想到怎么讓百姓住的方便。”這個(gè)觀點(diǎn)，他不但在公司會(huì)議上常常強(qiáng)調(diào)，而且在日常檢查中也特別用心。很多樓盤的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、建筑細(xì)節(jié)到服務(wù)細(xì)節(jié)，他都會(huì)考慮到，即便是被有些商家忽略的“售后環(huán)節(jié)”——小區(qū)物業(yè)管理，他也是格外精心。
在很多開發(fā)小區(qū)物業(yè)紛紛外包接管的形勢(shì)下，牟總卻在旗下成立了自己的物業(yè)管理公司，組建了由100多人組成的專業(yè)物管團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)公司所有樓盤的自持物業(yè)。為了提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)和塑造行業(yè)形象，公司每月進(jìn)行優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)評(píng)比，推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)年、便民服務(wù)圈等貼心惠民服務(wù)，真正當(dāng)好業(yè)主的貼心管家。
而實(shí)踐證明，“軒和”能越走越穩(wěn)、越走越遠(yuǎn)，離百姓的心越來(lái)越近，就是靠始終如一的“誠(chéng)信牌”一點(diǎn)一滴做出來(lái)的，靠一步一個(gè)腳印走出來(lái)的。
刷新自我 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
用“另起一行”的思維在前行
信息萬(wàn)變的時(shí)代，一切都在刷新。
如何擦亮自己的品牌，讓“江山”不斷壯大，躋身于房產(chǎn)行業(yè)排頭？
年過(guò)不惑的牟總也一直在思考中前行，用自己不變的理念和創(chuàng)新的思維在超越自我、刷新團(tuán)隊(duì)。
“軒和”這匹地產(chǎn)界的“黑馬”在短短的六年里公司實(shí)力不斷壯大，發(fā)展不斷升華，為國(guó)家做出了貢獻(xiàn)，公司獲取了榮耀，牟總個(gè)人也光榮的被市政府授予2011年度朝陽(yáng)市“勞動(dòng)模范” 等多項(xiàng)殊榮已實(shí)屬不易。但他覺(jué)得，距離想要抵達(dá)的終極巔峰還有很遠(yuǎn)……
牟總表示，“管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)往往決定著企業(yè)的勝負(fù)。如果不盡快提升，不斷刷新自己，就會(huì)被別人趕超、被市場(chǎng)淘汰。”所以他和他的團(tuán)隊(duì)一直沒(méi)有停下求索、向上的腳步。
“我只是一個(gè)主張勤奮、實(shí)干的人。”牟總認(rèn)為，文化不是寫到墻上或者放到抽屜里，更不是一個(gè)字一個(gè)字背過(guò)，更是應(yīng)該通過(guò)行動(dòng)兌現(xiàn)它。而這種不尚空談、不講排場(chǎng)、不追求表面的光鮮，踏踏實(shí)實(shí)的作風(fēng)，已成為每一個(gè)“軒和人”自覺(jué)的行事風(fēng)格。
桃李不言，下自成蹊。6載春秋，6個(gè)樓盤，過(guò)往中的每個(gè)人、每件事、每個(gè)盤都和他之間敘述了一段故事。在鋼筋水泥鑄就的行業(yè)，牟總的人氣和軒和的品牌就是憑著“誠(chéng)信、勤奮、執(zhí)著”等諸多正能量在同步攀升。軒和人也緊緊地團(tuán)結(jié)在他的身后，用一磚一瓦的精細(xì)和腳踏實(shí)地的積累，樹立了軒和的品格、品質(zhì)及品位，成就著軒和的昨天、今天與明天。
“建筑可以復(fù)制，品質(zhì)難以復(fù)制。”面對(duì)本地及周邊房地產(chǎn)行業(yè)的日新月異，他表示，品質(zhì)決定未來(lái)，服務(wù)決定成敗，如今房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入“性價(jià)比”整體競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代，市場(chǎng)越來(lái)越理性，只有踏踏實(shí)實(shí)做好硬功，做好誠(chéng)信品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造更多讓老百姓買得起更滿意的好房子，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由此，我們相信，經(jīng)過(guò)不斷歷練而更加成熟的牟總和羽翼漸豐的“軒和人”，一定會(huì)以高昂的士氣，豁達(dá)的胸襟和“另起一行”的創(chuàng)新思維，去長(zhǎng)風(fēng)破浪，云帆濟(jì)海！
