第一個建設是要持續(xù)抓好企業(yè)文化建設，提高綜合實力
集團各部門、各分公司要高度重視企業(yè)文化建設，要不斷的總結、提煉，用企業(yè)文化引領全面建設，營造“企業(yè)有生氣，產品有名氣，員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌，不斷增強軒和的凝聚力、創(chuàng)新力和核心競爭力。
第二個建設就是 抓服務建設，提升品質
要不斷的加強學習，不斷的思考總結，開擴眼界，更新觀念，提高員工的文化素質、業(yè)務素質、管理能力、協(xié)調能力，通過員工素質的提升帶動工作標準的提高；要圍繞業(yè)主和客戶的需求，不斷提高產品質量和服務質量，讓業(yè)主和客戶感到購買軒和產品和服務物有所值，有一種滿足感、優(yōu)越感。
第三個建設是要做好品牌建設，講好軒和故事
要更加珍惜、呵護軒和品牌，用實際行動提升軒和品牌。全體員工要樹立“我是軒和，軒和是我”的觀念；開展好特色活動，并及時通過媒體宣傳出去。要講好軒和故事,做軒和品牌的推廣者，逐漸提高軒和品牌的影響力和知名度。
一個加強 就是要加強日常工作的管理，完成年度目標
在工作中，各部門各公司要加強日常管理工作，抓細節(jié)重落實，通過培訓、學習、考核、檢查督導等一系列措施，提升企業(yè)整體管理水平，提高員工隊伍素質，從而完成集團公司下達的各項任務指標。
