1月16日，“軒和集團2023年度總結(jié)表彰會”在軒和集團會議室隆重召開。
軒和集團董事長牟廣生、軒和集團副總經(jīng)理高博、閆巖出席了本次會議，參加本次會議的還有軒和集團各部門、各分公司相關(guān)領(lǐng)導。
本次會議由軒和集團副總經(jīng)理高博主持。各部門、分公司對2023年工作，2024年工作思路進行了匯報；集團公司領(lǐng)導對所分管工作進行了講評；軒和集團副總經(jīng)理閻巖對軒和集團2023年整體工作進行了總結(jié)。
軒和集團董事長牟廣生出席了本次會議并講話。
董事長指出：2023年對于軒和來講是極為重要的一年，在這一年里集團各公司以品質(zhì)提升為己任，在品牌形象、服務質(zhì)量、企業(yè)文化等多個方面都有了一定的提升。為軒和的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)智慧軒和的長遠目標打下了堅實的根基。
在這一年里，我們從“科技引領(lǐng)，智慧軒和”的方向出發(fā)，著力打造智慧軒和體系。“軒和宜居生活館”在兩次房交會中以全新的理念，讓市民對軒和的服務有了更新的認知；精心組織，周密計劃，實現(xiàn)了軒和銘樾府二期、軒和云璟的順利交付；堅持精細化管理，清和灣服務進行了再升級；康普業(yè)務和經(jīng)營兩手抓，老百姓認可度得到再提升。
在這一年里，全體軒和人精誠團結(jié)、凝心聚力，為軒和企業(yè)的發(fā)展，匯聚了力量；全體軒和人勇毅前行，為軒和品牌第16年的篇章，譜寫出光輝的一頁。
董事長強調(diào)：在看到成績的同時我們也要看到存在的不足。要加強學習，要加強精細化管理，要增強團隊意識，增強協(xié)作意識。要以品質(zhì)提升為目標，強化品牌意識，從細微著手、從日常工作中下苦功夫，夯實服務基礎(chǔ)，為軒和更快、更穩(wěn)、更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
就2024年的工作，董事長指出：2024年是軒和集團第一個五年計劃的攻堅年，結(jié)合建設(shè)形勢，將2024年定義為“智慧軒和建設(shè)年”。要做到“兩抓、一增、一堅持”：第一抓，抓“智慧建設(shè)”。要充分利用和惠家APP做好服務、做好數(shù)據(jù)分析，要充分利用各類手機APP把我們的產(chǎn)業(yè)串聯(lián)起來，通過智能系統(tǒng)，全方位的為軒和客戶進行服務。第二抓，抓“精細化管理”。要做到以機制抓團隊，把精、準、細、嚴落實到管理的每一個細節(jié)之中。不斷地提高各企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)形象。一增是增強企業(yè)文化建設(shè)。內(nèi)部文化抓團建、抓企業(yè)凝聚力，讓員工更有責任感、使命感、歸屬感和自豪感；外部抓企業(yè)形象建設(shè)，讓企業(yè)文化更具魅力、更有認同感。一個堅持是堅持品質(zhì)提升。軒和地產(chǎn)要保持誠信筑家的基本原則，保持為市民造好房子的理念，提升房產(chǎn)和銷售服務品質(zhì)。軒和品優(yōu)智慧物業(yè)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對服務態(tài)度、服務細節(jié)實現(xiàn)再提升，塑造物業(yè)的品牌形象、增強業(yè)主粘性。清和灣要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)服務再提升，真正的完成，成為朝陽沐浴第1站的目標?？灯蔗t(yī)學要保持專業(yè)性，保持體檢的準確性，提升服務品質(zhì)，保持朝陽健康醫(yī)療引領(lǐng)者的地位。
董事長強調(diào)：2024年將會是不平凡的一年，各行各業(yè)，都將是迎接大挑戰(zhàn)的一年，希望軒和全體員工能夠以軒和16年的基礎(chǔ)為根基，穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求勝。
會議最后，舉行了2023年度軒和集團優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊的頒獎儀式。集團領(lǐng)導，為榮獲“優(yōu)秀員工”的18名員工、榮獲“服務標兵”的12名員工、榮獲“愛崗敬業(yè)標兵”的6名員工及本年度“銷售冠軍”3名員工頒發(fā)了證書和獎金。軒和集團董事長為榮獲“品牌建設(shè)貢獻獎”的優(yōu)秀團隊“軒和·品優(yōu)智慧物業(yè)”頒發(fā)了獎牌和獎金。
