3月22日，軒和集團2024年度工作部署會在軒和集團會議室隆重召開。
軒和集團董事長牟廣生蒞臨本次會議；軒和集團副總經(jīng)理高博、閆巖出席了本次會議；軒和集團各企業(yè)、各部門負責人參加了本次會議。
開年以來，軒和各企業(yè)針對各自項目進行了精細調(diào)研，結(jié)合實際情況制定了詳實、可行的年度工作計劃。在會議中，各企業(yè)、各部門負責人就2024年的工作計劃進行了匯報。
會議中，軒和集團董事長發(fā)表了重要講話。
董事長指出：2024年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，整體市場仍處在經(jīng)濟恢復期。結(jié)合當下新的形勢，我們要保持清醒頭腦，穩(wěn)字當先，在穩(wěn)中求進。結(jié)合全新形勢，集團將2024年定義為“智慧軒和建設年”，我們要緊緊把握住“智慧”二字，不僅在技術(shù)開發(fā)、平臺服務上開展“智慧建設”，更要在管理上、經(jīng)營思路上引入“智慧”。結(jié)合發(fā)展實際，2024年集團的整體工作思路是：堅持“四新”精神，以經(jīng)濟效益為中心，以“智慧建設”為主線，以地產(chǎn)主業(yè)為軸心，以云頌、銘樾府三期為重點，抓建設、抓銷售、去庫存；各企業(yè)要多元發(fā)展，抓精細，強文化，逐步提升軒和品牌影響力、凝聚力，為軒和企業(yè)的健康發(fā)展破浪前行。
董事長強調(diào)：要增強大局意識：只有軒和整體得到了提升，各部門才能把工作做好。在工作中要從企業(yè)的整體高度、用長遠眼光觀察問題、分析問題，要正確把握集團發(fā)展的大局大勢。要增強協(xié)調(diào)意識：一個部門的任務完成的再好，也不能代表整體的好，只有從全局考慮，為相關(guān)部門考慮，上下環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)通暢，溝通順暢，銜接得當，才能把工作做好。要做到勤溝通、多溝通。要增強崗位意識：樹立在崗一分鐘，盡責60秒的工作態(tài)度。樹立起對工作鉆研、探索的工作意識。強化員工的責任感和使命感，學習主動改善崗位環(huán)境的意識。要增強學習意識：要找到差距，要謙虛、低調(diào)，勤勉、多思，跟好的企業(yè)多學習，變別人的優(yōu)勢為我所有，變別人的經(jīng)驗為我所用。要增強標準意識：在規(guī)劃中，要嚴格按照行業(yè)部門的審批和要求，進行經(jīng)營、規(guī)劃。在建設中嚴格按照圖紙、按照方案來執(zhí)行。銷售中嚴格按照執(zhí)行圖紙來講述。各企業(yè)也要保持好與行業(yè)主管部門的溝通和聯(lián)系，要切實地把行業(yè)內(nèi)的標準落實到位、執(zhí)行到位，絕不模棱兩可。要增強開源節(jié)流意識：要在現(xiàn)有的基礎上，開動腦筋，開發(fā)可行性項目。發(fā)揮自身優(yōu)勢，打破邊界，有創(chuàng)造性的去經(jīng)營。要充分利用自身資源，開發(fā)出新業(yè)務。增強企業(yè)的造血能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。同時，也要減少不必要的開支。做到穩(wěn)中求存、穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求進。
