1月4日，軒和集團2024年度年終總結(jié)表彰大會在白玉蘭商務酒店中山大街店隆重舉行。軒和集團董事長牟廣生，副總經(jīng)理高博、閻巖蒞臨本次會議。軒和集團機關(guān)各部門、各分公司主要領(lǐng)導參加了本次會議。
本次會議由軒和集團副總經(jīng)理高博主持。各部門、分公司對2024年工作，2025年工作思路進行了匯報；軒和集團副總經(jīng)理閻巖對軒和集團2024年整體工作進行了總結(jié)。
軒和集團董事長牟廣生蒞臨本次會議并講話。董事長指出：2024年我們從“智慧軒和”建設入手，以服務品質(zhì)提升為根基，讓“宜居軒和”成為了軒和的新名片。“軒和宜居示范區(qū)”得到了市區(qū)兩級領(lǐng)導的高度關(guān)注，得到了市民的認可，提升軒和地產(chǎn)的新高度。軒和云頌項目提前一年完美交付，展現(xiàn)“誠信地產(chǎn)”的魅力。運管中心堅持新思路、新渠道的拓展，在云頌項目的銷售業(yè)績和銘樾府三期的影響力上，均取得了優(yōu)異的成績。軒和品優(yōu)智慧物業(yè)，堅持服務高標準、工作高質(zhì)量，再次榮獲省級榮譽，榮獲業(yè)主的高度認可。清和灣堅持“品質(zhì)提升”完成硬件設施和軟服務的全面升級改造，真正的成為了本地區(qū)行業(yè)標桿?？灯蔗t(yī)學，堅持體檢專業(yè)性和高品質(zhì)服務“雙提升”，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。酒店運營管理中心，頂著壓力，迎難而上，實現(xiàn)中山大街店、朝陽大街店的相繼營業(yè)。并取得了高入住率的優(yōu)異成績。就2025年工作董事長強調(diào)：2025年是軒和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要一年，集團將2025年定義為“創(chuàng)新建設年”。要充分學習國內(nèi)先進的理念夯實集團主業(yè)“軒和地產(chǎn)”在朝陽的根基；掌握先進的思想，改變工作態(tài)度，加強企業(yè)的管理，提升服務標準，筑牢發(fā)展基石；加強創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，加強造血功能，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。加強工作的規(guī)范性，加強各公司、各部門以及員工自主工作的可操作性。形成有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有結(jié)果改進、跟進的閉環(huán)式工作模式。加強研究性意識，認真的思考工作、研究工作、改善工作。要從上到下，從大方向到細節(jié)落實，每一步都要認真的研究和思考，把工作抓精、抓細、抓實。強化標準意識，建立檢查、核查的管理制度和機制，要讓標準成為一把尺，來衡量工作執(zhí)行到位情況，更要讓標準成為一把劍，斬掉工作中的惡習、陋習。強化程序意識，工作按規(guī)定好的流程，按步驟、按節(jié)奏，分層次地有序進行。加強與職能部門的聯(lián)系和溝通，做好每一步的提前量；合理簡化辦理程序，讓業(yè)主、顧客辦理業(yè)務，明確、快捷、方便。合理優(yōu)化工作流程，強化基層領(lǐng)導崗位的辦事能力、辦事效率，構(gòu)建快速、有效的處理工作的機制，減少程序上的擁腫和拖沓。堅持發(fā)揮集體作用，集思廣益的解決工作中出現(xiàn)的困難；要發(fā)揚各部門之間，員工之間互幫、互助的良好風氣；要有“不達目的誓不罷休”的毅力；充分的發(fā)揮軒和集體的作用，把未來的工作做好。培養(yǎng)員工以企為家、愛企如家的“主人翁精神”，充分發(fā)揮員工的工作積極性、進取性和創(chuàng)造性，打造作風優(yōu)良、能攻善戰(zhàn)的軒和團隊。董事長最后講到：2025年唯有把工作標準化做好，細節(jié)做好，把工作做的有深度，提供“高品質(zhì)”服務，才能站穩(wěn)腳跟，才能走向更遠。希望軒和全員堅定信念、篤行如初，為軒和第十八年的新篇章，寫下新的榮光。愿2025年里軒和與大家攜手共進，同發(fā)展、共輝煌。
會議最后，舉行了隆重的“2024年度軒和集團優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”表獎、表彰活動。
